НОВИНИ ВІД ДЕПУТАТА

Якщо перефразувати відомий вислів Дуайта Ейзенхауера: «плани ніщо, планування — все» на – «стратегія ніщо, стратегування — все», то це буде відображати дух стратегічної сесії-скринінгу процесів формування регіональних стратегій, яка нещодавно пройшла в Києві під головуванням заступника Міністра Міністерство розвитку громад та територій України Олексій Рябикін де обговорювались драфти стратегій Київської, Донецької та Луганської областей.

І це насправді так! Адже правильний процес стратегування (докладніше тут Сергій Дацюк https://blogs.pravda.com.ua/authors/datsuk/46fbf98759430/ ) — це передумова формування правильної стратегії!

Я неабияк зацікавлений в оновлені регіональних стратегій та приведені цих багатосторінкових формальних «пилозбірників» до стану практичного й релевантного дороговказу для розвитку країни в цілому, її регіонів та кожної окремої громади, який базується на адекватної артикуляції поточної ситуації та орієнтованого на майбутнє сценарію (їв), їх оцінці та пріоритезації.

Декомпозиція взаємозалежних елементів стратегії на національну, регіональну, місцеву та локальну складові – абсолютно необхідна для того, щоб забезпечити синхронізацію стратегічних, операційних й тактичних активностей на всіх адміністративно-територіальних рівнях.

Асинхронний підхід, який зараз домінує продукує виключно стратегічний хаос й регіональну ентропію, що унеможливлює утворення синергетичного ефекту від взаємодії між регіонами, всередині регіонів, між муніципалітетами тощо, який є надважливим для успішного інклюзивного розвитку країни в довгостроковій перспективі!

Адже стратегія – це певний helicopter view (вид з гелікоптера) на поточні сильні та слабкі сторони можливості й ризики з метою оптимальної консолідації й використання національних, регіональних, місцевих та локальних ресурсів й продуктивної енергії задля досягнення соціально-економічного прориву!

Основні акценти, які я зробив у своїх виступах, стосувались викликів постіндустріальної епохи та цифрової ери, ефекту «Більбао», феномену Тейлор Свіфт, та сучасного абстрактного мистецтва, переосмисленню підходів до визначення активів та їх структурування на прикладі гірськолижного курорту Буковель!

Важливо усвідомити що стратегія (ї) мають формуватися з врахуванням світових реалій нової індустріалізації, яка базується переважно на створені та використанні нематеріальних активів, притаманних цифровій ері або неоактивах (історії, культурі, ландшафтах, клімату, етно-, -гастро, -етно традицій, соціального капіталу тощо). Такий підхід потребує певної трансформації економічної свідомості та розширенню когнітивних горизонтів тих, хто бере участь в процесі стратегування!

З нетерпінням очікую стратсесії в моєму рідному Місті 🌞 Кам’янець-Подільська міська рада, що відбудеться в першій декаді січня наступного року!

Пересилимо!✊🇺🇦
✍️ Ігор Марчук