У Кропивницькому Центрі підтримки підприємців (ЦПП) відбувся воркшоп, присвячений питанню взаємодії стратегії та корпоративної культури. Воркшоп зосереджувався на цитаті Пітера Друкера: “Культура їсть стратегію на сніданок”, розкриваючи важливість корпоративної культури для успішної реалізації стратегічних планів. Мета заходу – показати, як корпоративна культура впливає на фінансові показники компанії та загальний успіх бізнесу.

Учасники заходу мали змогу глибше розібратися у взаємодії стратегії та корпоративної культури, зокрема, як життєвий цикл компанії (за Адізесом) впливає на доходи, що таке спіральна динаміка та “Різнобарвний менеджмент”, а також чому сильна культура прискорює зростання, а слабка – гальмує. Спікером воркшопу виступила Оксана Нетребенко, яка допомагає складні питання зробити простими та зрозумілими. Захід відвідали підприємці, керівники компаній та фахівці з розвитку бізнесу.

На воркшопі було виділено ключові моменти, коли корпоративна культура може негативно впливати на стратегію, а також надано практичні рекомендації щодо їх вирішення.

Чому корпоративна культура може завадити стратегії?

1. Спротив змінам

Люди часто опираються нововведенням через страх вийти із зони комфорту. Якщо зміни не пояснюються належним чином, опір стає неминучим.

Рішення: Організовувати відкриті зустрічі з керівництвом, де можна обговорювати зміни, враховувати зворотний зв’язок від співробітників, щоб вони відчували себе частиною процесу.

2. Проблеми з комунікацією

Коли стратегія залишається лише формальним документом, що доступний лише керівництву, співробітники не розуміють своїх ролей у її реалізації.

Рішення: Забезпечити прозору комунікацію на всіх рівнях, залучати команду до обговорення та уточнення ролей, створити спеціальні робочі групи.

3. Страх зробити помилку

Жорсткий контроль та покарання за помилки блокують ініціативу та інновації.

Рішення: Створити безпечне середовище, де помилки сприймаються як можливість для навчання. Використовувати практики, такі як регулярні брейнштормінги, де вітається кожна ідея.

Що підтримує ефективність стратегії?

1. Гнучкість та відкритість

Менше бюрократії, швидші зміни.

Як досягти: Оптимізувати процеси, надавати командам більше автономії у прийнятті рішень, скорочувати кількість перевірок та затверджень.

2. Культура навчання

Розвиток навичок веде до швидкої адаптації.

Що робити: Інвестувати в навчання співробітників, підтримувати експерименти та обмін досвідом. Це створює культуру постійного вдосконалення.

3. Спільні цінності

Збіг цінностей – залученість та продуктивність.

Як досягти: Чітко формулювати корпоративні цінності, інтегрувати їх у щоденну практику та наймати співробітників, які поділяють ці цінності.

Учасники воркшопу дійшли висновку, що корпоративна культура відіграє ключову роль в успіху стратегії. Створення сильної корпоративної культури є основою для стабільного розвитку бізнесу. Захід надав практичні інструменти для покращення взаємодії між стратегією та культурою в компанії.