DoubleClick (2008 рік) – Як Google Змінив Рекламу

У 2008 році, коли Google активно розширював свій вплив, а смартфони лише починали свою еволюцію, компанія здійснила стратегічний крок, придбавши рекламного гіганта DoubleClick за 3,1 мільярда доларів. Ця угода стала ключовою для зміцнення позицій Google у сфері маркетингових даних, вплив якої важко переоцінити.

На той час Google відставав від конкурентів, таких як Microsoft та Yahoo, у сфері рекламних зв’язків. Придбання DoubleClick дозволило Google не лише наздогнати конкурентів, але й суттєво вплинути на розстановку сил на ринку, завадивши закріпленню позицій конкурентів.

Контроль над конкуренцією та стрімке входження Google в лідери аналітики безпосередньо вплинули на те, як ми зараз сприймаємо інтернет, формуючи сучасний рекламний ландшафт.

Складно уявити, як би виглядав інтернет сьогодні, якби Google не придбав DoubleClick. Це, можливо, найважливіше придбання компанії, навіть якщо багато користувачів ніколи не чули про DoubleClick. Концентрація величезного обсягу даних користувачів під одним дахом викликала питання тоді і продовжує викликати їх сьогодні.

Навіть відмовившись від бренду DoubleClick, Google продовжує збирати, аналізувати та використовувати інформацію про користувачів більше, ніж будь-яка інша компанія у світі, що відображає довгострокову стратегію.

Угода, яка сформувала сучасний Інтернет (фото: Google)

Motorola Mobility (2012 рік) – Патенти та Екосистема Android

У 2012 році Google придбала Motorola Mobility за 12,5 мільярда доларів. Через 21 місяць, більшість активів були продані Lenovo менш ніж за 3 мільярди доларів. Однак Google зберегла ключові активи: патентне портфоліо та підрозділ Advanced Technology and Projects (ATAP). Це рішення мало стратегічне значення.

Проект Ara, невдалий проект модульного смартфона, був одним із прикладів роботи Google ATAP. Він провалився, як і спроба Google вдихнути нове життя в бренд Motorola.

До моменту передачі Motorola компанії Lenovo у 2014 році Google не досягла значних успіхів. Однак патенти залишилися, ставши важливим захистом для Android та сторонніх виробників від ліцензійних претензій.

Багато експертів визнали угоду з Motorola Mobility помилкою, але такою, яку Google могла собі дозволити без серйозних збитків. Ця покупка увійшла в історію як сигнал про намір компанії контролювати весь цикл розробки та екосистему продукту, закладаючи основу для лінійки смартфонів Pixel.

Moto X 2013 року – попередник сьогоднішніх Pixel (фото: Android Police)

Looker (2019 рік) – Аналітика та Розширення Cloud

У 2019 році Google придбала аналітичний стартап Looker за 2,6 мільярда доларів, прагнучи посилити свої позиції на ринку. Платформа Looker пропонує потужні інструменти моделювання та самообслуговування, допомагаючи бізнесу ефективно аналізувати дані.

Інтеграція Looker у сервіси Google, як, наприклад, нещодавня можливість використання на AWS, демонструє важливість аналізу даних для сучасних компаній. Це також зменшує залежність Google від традиційної реклами.

Купівля Looker зміцнила позиції Google в галузі аналізу даних, дозволяючи компаніям ефективніше орієнтуватися на ринку. Інструменти платформи впливають на кожного користувача інтернету, підвищуючи ефективність бізнесу.

Зниження залежності від реклами стало стратегічним кроком для Google.

Універсальна пошукова консоль Looker Studio (фото: Google)

Команда дизайнерів HTC (2018 рік) – Розвиток Pixel

Перші смартфони Pixel, розроблені HTC, отримали схвальні відгуки за зручність фотозйомки та стали платформою для ідеального бачення Android від Google.

Придбання команди розробників HTC за 1,1 мільярда доларів стало сигналом для повного контролю Google над розробкою пристроїв.

З цих зусиль з’явилися Pixel 3a і 3a XL, а потім Pixel 4 і 4 XL, що сформувало фірмовий стиль та функціональність бренду Pixel.

Сьогодні Pixel – флагман Android-інновацій, який впливає на ринок. Підтримка протягом 7 років стала трендом в індустрії.

Хоча частка Pixel невелика, його вплив на індустрію величезний.

Google Pixel 3 і 3 XL (фото: Android Police)

Waze (2013 рік) – Транспортна Навігація та Дані

Придбання ізраїльського стартапу Waze за 1,3 мільярда доларів у 2013 році стало стратегічним кроком, що дозволило Google отримати популярний застосунок для навігації та уникнути конкуренції.

Waze став джерелом аналітичних даних про переміщення користувачів для Google, рекламодавців та державних структур.

Waze зосереджений на водінні, використовуючи краудсорсингові дані про ДТП, затори та радари. Це зробило його улюбленим інструментом водіїв.

Мінімалістичні сповіщення та інтеграція з Google Assistant роблять поїздки безпечнішими. Оцінка заторів у реальному часі та прогноз прибуття роблять Waze незамінним помічником.

Об’єднання команд Maps і Waze продемонструвало, як Google може розвивати нішеві сервіси до ідеалу.

Waze (ілюстративне фото: Unsplash)

Nest (2014 рік) – Розумний Дім та Екосистема

Придбання Nest за 3,2 мільярда доларів допомогло технологіям розумного дому отримати визнання. Ця покупка надихнула конкурентів та легалізувала індустрію, оцінену в понад 100 мільярдів доларів.

Продукти Nest, як, наприклад, Nest Learning Thermostat, залишаються одними з найкращих завдяки простоті та інтеграції з Google.

Він привів у Google талановитих інженерів і нові потоки даних.

Тоні Фаделл, “батько iPod”, став радником Ларрі Пейджа та Сундара Пічаї.

Популяризація Google-платформи для розумного дому створила ще більше каналів для збору даних про звички користувачів, що і дає корпорації значну владу.

Ставка на Nest і майбутнє розумних будинків (фото: Android Police)

YouTube (2006 рік) – Відео Революція

У 2006 році Google придбав YouTube за 1,65 мільярда доларів. Сьогодні платформа оцінюється в суму від 200 до 400 мільярдів доларів, що демонструє неймовірний успіх інвестиції.

У 2024 фінансовому році YouTube приніс Google 50 мільярдів доларів доходу від реклами та підписок, і зростання продовжується, практично не маючи конкурентів.

Купівля YouTube допомогла вирішити технічні та фінансові труднощі молодої платформи, перетворивши просту ідею вільного обміну відео на одну з найвпливовіших мультимедійних платформ в історії.

YouTube – це і інструмент для корпоративного зв’язку, і платформа прямих трансляцій, і освітній ресурс, та водночас джерело дезінформації.

Купівля YouTube допомогла швидко вирішити технічні та фінансові труднощі молодої платформи (фото: Unsplash)