** Вижниця на роздоріжжі: що показала оцінка потреб і куди рухається громада .**

** 2026 рік – головне завдання для розвитку соціальних послуг в громаді,яку називають ще “Ворота в Карпати” – це «дотягнути послуги до сіл», і зробити систему допомоги родинам доступною та зрозумілою. **

📍 Вижницька громада об’єднує **м. Вижницю та 9 сіл у міжгір’ї**, а це означає – різний доступ до послуг і різні виклики для родин. Діти це 3560 жителів громади.

У Вижницькій громаді завершили оцінку потреб в рамках проєкту «Національна Адвокація» за підтримки СОС Дитячі Містечка Україна. Вона показала важливу річ: **громада вже має потужний фундамент соціальних послуг**, але вони мають бути **доступними для всіх населених пунктів і орієнтованими на реальні потреби сімей**.

**Цифри, які показують реальність** у Вижницькій громаді :

– **84 сім’ї** перебувають у складних життєвих обставинах, у них виховується **33 дитини**

– **703 дитини з числа внутрішньо переміщених осіб**

– **1 123 дитини** виховуються у багатодітних сім’ях ( кожна третя дитина в громаді)

– **730 дітей** – у сім’ях, які отримують допомогу як малозабезпечені

– **48 – дітей з інвалідністю**

– **76 дітей з особливими освітніми потребами**, ще **6 дітей** мають рекомендації ІРЦ щодо супроводу під час інклюзивного навчання

-** 24 **- діти сироти, діти позбавлені батьківського піклування

** – 14 – діти, які втратили одного з батьків унаслідок воєнної агресії росії **

Ці цифри – це сім’ї, яким потрібні **доступні, якісні й комплексні послуги поруч із домом**.

**Що показала оцінка:**

**Ганна Слозанська, експертка і тренерка проєкту:**

«У Вижницькій громаді надається більшість послуг для родин з дітьми – супровід у складних життєвих обставинах , соціальний супровідсімей в яких виховуються діти сироти та діти позбавлені батьківського піклування, супровід під час інклюзивного навчання,формування життєстійкості, соціальна інтеграція та реінтеграція. Питання і виклик для громади: як зробити ці послуги максимально доступними для людей у віддалених населених пунктах».

За результатами оцінки:

• громада **надає 5 із 8 базових соціальних послуг**, необхідних для зростання дитини в сімейному оточенні;

• є кадровий потенціал, досвід проєктної діяльності та співпраці з Громадськими Організаціями ;

• водночас **частина сімей у селах не знає, які послуги доступні**, або не має фізичної можливості до них дістатися.

**Ганна Слозанська:**

«Оскільки перелічені послуги надаються здебільшого для жителів міста, то завдання на 2026 рік – підсилити можливість надання цих послуг таким чином, щоб ними було охоплено і жителів сіл».

**Дорожня карта для Вижницької громади: від оцінки до дій**

**2026 рік:**

Фокус року – **якість і досяжність**:

• підсилення **соціального супроводу сімей у складних життєвих обставинах **та дітей- сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування;

• організація **віддалених робочих місць ФСР у старостатах**, щоб послуги були доступні в селах і запровадити графік виїздів;

• визначити **“точку входу”** для звернень і додати можливість **дистанційних звернень**;

• оновити інформацію на сайті та в соцмережах так, щоб **жителі чітко бачили: *****які соціальні послуги є і як їх отримати*****;**

• опублікувати та інформувати жителів про **дорожню карту послуг і надавачів** для цільових груп (кому куди йти і з чим).

• р**озширення супроводу під час інклюзивного навчання **для дітей, які вже мають рекомендації ІРЦ;

• **розвиток послуги життєстійкості – **з окремими групами для родин військових, сімей з дітьми з інвалідністю та особливими освітніми потребами.

**Ганна Слозанська:**

«Послуга формування життєстійкісті у громаді надається. Але варто включити як компонент послуги групи взаємопідтримки для дружин і матерів військовослужбовців, забезпечити системну підтримку сімей, які виховують дітей з особливими освітніми потребами або інвалідністю. Залучити волонтерів. Під час проведення ФГД виявлено наявність таких волонтерів, які готові ці напрями розпрацювати».

**2026–2027 роки – розвиток нових послуг**

Наступний крок – заповнити прогалини:

• запуск соціальної послуги **раннього втручання** (у громаді вже є ІРЦ, медична база й фахівці);

• рішення щодо **денного догляду дітей з інвалідністю підгрупи А** – через власного надавача або співпрацю з сусідніми громадами;

• формування **мобільного компонента послуг**, щоб підтримка доходила (доїжджала) до віддалених населених пунктів.

**Ганна Слозанська, експертка проєкту** «Національна адвокація»:

«В жодній з громад Буковини, з якими ми працюємо, немає стільки потенціалу для раннього втручання, як у Вижниці. Є ІРЦ, є лікарня, є вузькопрофільні спеціалісти (логопед, фізичний реабілітолог, медики). Потрібно сформувати і навчити команду, залучити додатковий фінансовий ресурс, забезпечити мобільний підхід до надання послуги – інакше в гірських населених пунктах вона не запрацює».

**2027–2028 роки.**

На цьому етапі – системні рішення:

• соціальне замовлення та міжмуніципальна співпраця;

• продаж або закупівля соціальних послуг між громадами;

• електронний кейс менеджмент;

• сталі фінансові механізми для послуг.

**Чому це важливо саме зараз**

Окремий виклик громади – **стрімке старіння населення**. Якщо громада хоче бути активною, з робочими місцями і молодими сім’ями, послуги для дітей і родин мають бути **видимими, доступними і системними**.

Оцінка потреб **це шанс старту** – для змін в Вижницькій громаді , які дозволять дітям зростати в сім’ї, а родинам отримувати підтримку тоді, коли вона справді потрібна.

Дослідження здійснено в межах:

**Проєкт «Національна адвокація»**

**Реалізує:** СОС Дитячі Містечка Україна

**Фінансування:** Фонд Германа Гмайнера

**Партнери:** Чернівецька ОВА та Координаційний центр з розвитку сімейного виховання у Чернівецькій області

**Тривалість: липень 2025 – червень 2026**