14 грудня виповнилося 5 років, відтоді як на посаді Коропського селищного голови працює Володимир Куніцин. Це і стало приводом для нашої розмови про те, чим живе громада сьогодні та чого очікувати у 2026 році.

– Термін досить великий. У цей день я думав: що зробив, що не зробив, що планував…Нещодавно перегортав свої нотатки й газети з передвиборними обіцянками, знайшов і свої. Мені було приємно, адже те, що я обіцяв, практично все зробив. Можливо, не обіцяв зайвого, але обіцяне – виконав.

Звісно, можна було б зробити й більше, але все почалося з ковідного періоду, а потім почалось повномасштабне вторгнення. Тобто, ми працюємо в зовсім інших умовах, ніж планували, коли йшли на вибори. Ми старалися з усіх сил, а як вийшло – це вже оцінювати людям.

– Володимире Миколайовичу, хотілося б конкретніше про рік, який завершується. Як ми його підбиваємо?

– Добре бути не може, бо йде війна, гинуть наші люди, багато жителів громади нині на фронті…

Але якщо говорити конкретно про фінансові результати, то початок року був дуже складний, і в середині року нам було надзвичайно непросто. Ми прогнозували, що завершувати рік з точки зору фінансів і надходжень буде важко.

По-перше, у нас великі є витрати – зокрема, на головну школу в Коропі, яку зараз ремонтуємо, пробуємо привести до ладу, до кращих практик. Там велике наше  співфінансування. Ніколи ми  ще не закладали на бюджет розвитку з наших грошей таких великих коштів.

Але наприкінці року вийшло так, що ми з цими зобов’язаннями впоралися. Крім того, на особистих контактах з урядовцями вдалося досягти порозуміння, і  у грудні ми отримали додаткову дотацію, а також є рішення Уряду України щодо освітньої субвенції – 4 мільйони 722 тисячі гривень. Це вселяє велику надію.

Цього тижня буде повністю виплачена заробітна плата абсолютно всім. А ще ж ми очікуємо доволі серйозні надходження від наших аграріїв. За цей час ми зробили чимало: збільшили кількість землі, яку вдалося належним чином оформити на вигідних умовах, і це дало додаткові надходження до бюджету. Думаю, ми перейдемо в наступний рік із добрим фінансовим запасом.

Це дуже важливо, адже все впирається у фінанси: допомога ЗСУ, лікування людей, соціальний захист, освіта, культура. Сьогодні також велике навантаження – утримання енергетичної системи, забезпечення паливно-мастильними матеріалами. У нас близько 80 генераторів, які постійно працюють. Фінансова безпека – надзвичайно важлива. Тому у новий рік ми йдемо з певним оптимізмом.

– Як вдається втримуватися на плаву в такий складний час?

– За рахунок того, що зараз, на жаль, не в пошані – це досвід і щоденна праця. Мій досвід зокрема, і досвід людей, які працюють поруч, має велике значення.

Людей, які можуть якісно працювати у державному управлінні, у плануванні, треба цінувати і розуміти, що вони є надзвичайно корисними для нашої громади. Я вам скажу, що таких людей не так і багато, але це важливі люди і дуже радісно і приємно, що у нас вони є,  ми працюємо і досягаємо результату у надзвичайно складних умовах. Якщо хтось думає, що все падає з небес чи відбувається  просто так – нічого подібного.

Ну і щоденна праця. Я у відпустки не ходжу протягом 5 років. І якщо працівники йдуть у відпустку, то все одно залишаються на зв’язку. Я вважаю, що це професійна робота всієї команди, за що я щиро вдячний кожному.

– Хотілося б окремо зупинитися на галузях. Почнімо з освіти. Коропська школа – у стадії ремонту. Коли очікувати навчання офлайн?

– По Коропській школі плануємо з 12 січня розпочати навчання офлайн. Принаймні таку задачу ми перед собою ставимо.

Всі 9 шкіл працюють, усім необхідним забезпечені. Є певні проблеми зі шкільними автобусами, але ми викручуємося.

Освіта – найбільша наша галузь за обсягом фінансування, але й одна з найважливіших, адже це перспектива. Загалом по освіті ми рухаємося досить активно. В Оболонській школі триває ремонт – облаштовуємо майстерню. В Атюші нещодавно завершили роботи в котельні.

На наступний рік плануємо роботи в Лукнівській школі – батьки зверталися щодо дитячого майданчика. У Шабалинові потребують заміни вікна, будемо працювати.  В цьому році ми додали послугу денного догляду для дітей із особливими потребами.

Соціальний захист – ще одна важлива сфера. Ми серед кращих громад області, це неодноразово відзначали обласні служби. Ми не економимо на соціальному захисті: це і територіальний центр, і відділення проживання в Шабалинові та Нехаївці, і центр соціальних служб, і служба у справах дітей…. Не всі громади мають такий обсяг послуг.

Культура також має велике значення. У нас працює 20 будинків культури. Принагідно хочу подякувати всім працівникам, які проводять благодійні концерти, збирають кошти для ЗСУ, плетуть сітки, об’єднують людей. Крім будинків культури, працює Мистецька школа і духовий оркестр, два музеї, бібліотека. Ми нічого не закрили – все працює.

Велику роботу виконують медичні заклади – і первинна, і вторинна ланка. Намагаємося утримувати ФАПи, лікарня у досить пристойному вигляді. Активно намагаємося підтримувати людей. Зокрема, організовуємо поїздки жінок у медзаклад до Чернігова – вони відбулись три в цьому році, і ще щонайменше три заплановано на наступний рік.

Спорт – ще один важливий напрям. Постійно відбуваються змагання, турніри, заходи в межах проєкту «Пліч-о-пліч». Це дає змогу дітям хоча б трохи відволіктися від складної реальності і переключитися на щось позитивне.

Благоустрій. Ми утримуємо 13 старостатів, ми тримаємо через них безпосередній контакт із людьми. В цьому році ми відкрили три віддалені робочі місця ЦНАПу – у Атюші, Оболонні та Нехаївці, і жителі можуть отримувати адміністративні послуги вдома. Підтримуємо Короп як центральну садибу громади, послугами якої користуються жителі всієї нашої громади.

У 2025 році нічого не скоротили і не закрили. Навіть якщо Нехаївська школа змінила статус і стала філією – всі працівники мають роботу і зарплату.

Ми не знімаємо зірок з неба, але міцно стоїмо на ногах і рухаємося у правильному напрямку.

– Комунальна сфера, водопостачання і водовідведення, тарифи – питання, яке хвилює багатьох. Читаємо новини, бачимо, що у  багатьох вони змінюються у вищу сторону.

– Тарифи цього року залишилися на тому ж рівні, що й п’ять років тому, коли я прийшов на посаду. Я переконаний: підвищення ціни не завжди веде до успіху. Головне – якісна організація роботи. Ми розпочали з себе, з того, що ми можемо зробити, щоб не піднімати тарифи і не обтяжувати додатковими оплатами наших людей. Що ми зробили? Ми замінили значну частину водогону, де були втрати води. У штаті у нас нема зайвих людей. Тому за рахунок організації роботи ми змогли забезпечити якісне водопостачання і водовідведення без підвищення тарифів.

Хочу принагідно подякувати працівникам, які гарно і вчасно працюють, дуже якісно ставляться до своєї роботи. Єдине у нас прохання до людей: вчасно платити за ці послуги. Ось у нас сьогодні водопостачання і водовідведення 47 гривень разом коштує.

– І наостанок: плани на 2026 рік.

– Коли почав записувати плани, здавалося, що їх небагато. Але насправді бачу щонайменше шість важливих проєктів: школа, водогін, свердловина, велика котельня, масштабний енергоощадний проєкт, пожежне депо в Риботині. Є ряд менш дороговартісних проєктів, над якими будемо працювати.

Також у планах – автобуси, спортивні майданчики, дороги. Частина проєктів уже має фінансове підтвердження. А над деякими нам ще доведеться серйозно працювати з командою, прикласти багато розумових зусиль, щоб ці проєкти були здійснені. Щоб здобути кошти, треба багато працювати і мати професійну команду. До цього часу ми справлялися. І вірю, що з Божою допомогою ми зможемо заплановані проєкти реалізувати.

Хочу подякувати за спільну роботу членам виконавчого комітету, депутатам селищної ради, та всім жителям громади, всім, хто підтримував, не був осторонь, за розуміння чи просто добре слово.

– Дякуємо за розмову.

« повернутися