Шановна Сколівська громадо!
Впродовж останніх декількох місяців у соціальних мережах окремими псевдожурналістами, юридичними аналітиками, істориками, критиканами та борцями проти всіх і всього, активно поширюються публікації та коментарі щодо діяльності Сколівського міського голови і окремих рішень міської ради. Але, за відсутності власного мислення, значна частина таких «матеріалів» створюється без належного аналізу першоджерел та із використанням так званих інструментів штучного інтелекту (ШІ).
Вважаю за необхідне поінформувати громадськість про власну позицію з цього приводу.
Зокрема, у публічному просторі активно обговорюється питання створення академічного профільного ліцею на базі Сколівської академічної гімназії.
Не повторюючи позицію фахівців у галузі освіти та педагогів, які чітко усвідомлюють, що створення академічного ліцею на базі найбільшого й, по суті, центрального закладу освіти громади — Сколівської академічної гімназії — є найбільш виваженим кроком у реформуванні загальної середньої освіти в громаді, зупинюся на кількох показових цифрах.
Загальна площа приміщень Сколівської академічної гімназії (АГ) становить 3595,8 м², тоді як площа ЗОШ І–ІІІ ступенів №3 (локація Демня) — 1516,7 м². Площа спортивної зали АГ складає 281 м², спортивної зали ЗОШ І–ІІІ ступенів №3 — 128,8 м².
Окрім цього, у 2026 році на території Сколівської академічної гімназії планується відкриття сучасного багатофункціонального спортивного майданчика, що дозволить суттєво розвантажити внутрішні спортивні приміщення, створити кращі умови для проведення уроків фізичної культури, позакласних занять і спортивних заходів, а також забезпечити більш раціональне використання освітнього простору.
Кількість учнів 9-10 класів, які навчаються в Сколівській АГ та Сколівській ЗЗСО №2 – 159 учнів, в Сколівській ЗЗСО №3 (Демня) – 31 учнів.
Виникає декілька запитань:
• яких учнів і куди доцільніше довозити ?
• чи підтримають батьки учнів початкових та базових класів (1–9), які нині навчаються у ЗЗСО №3, необхідність організації підвезення їхніх дітей до центральної частини м. Сколе у зв’язку зі створенням академічного ліцею на базі ЗЗСО №3, зважаючи на те, що після його утворення навчальних приміщень на локації Демня буде недостатньо для повноцінного функціонування класів 1–9?
• чи готові батьки учнів старших класів, які нині навчаються у Сколівській академічній гімназії та Сколівській ЗЗСО №2, підтримати переведення дітей для здобуття профільної середньої освіти з центральної частини міста до локації Демня (вул. Князя Святослава) у разі створення академічного ліцею на відповідній базі?
Враховуючи позицію батьківської спільноти громади, педагогів і керівників закладів освіти, а також вимоги до формування академічних ліцеїв, було подано заявку на участь у пілотному проєкті зі створення ліцею на базі Сколівської академічної гімназії.
А спроби загальмувати цей процес є всього-на-всього відстоюванням власних “шкурних” інтересів окремих директорів освітніх закладів.

Ще однією з тем для обговорення є робота комунальних служб громади. Нагадаю, що в 2020 році борги Сколівського КП ВКГ становили більше 2,9 млн.грн.
Скажу відверто, що рівень якості послуг, які надає Сколівське КП ВКГ за останні 5 років суттєво зріс. Цьому сприяла як матеріально-фінансова підтримка з боку міської ради, так і щоденна кропітка робота колективу підприємства та його керівника.
Зокрема, впродовж 2021 – 2025 рр. Сколівським КП ВКГ повністю погашено наявну заборгованість, знижено кількість неплатників комунальних послуг до 12 осіб.
Крім цього, щорічно з бюджету Сколівської міської ради на роботи з благоустрою виділялися немалі кошти :
2021 – 7,8 млн. грн., 2022 – 20,9 млн. грн., 2023 –25,6 млн. грн., 2024-17,9 млн. грн., 2025-22,9 млн. грн.
Суттєвими видатками для міського бюджету є виплата різниці в тарифах за спожиту жителями міста Сколе воду та водовідведення.
Так, 2021 році жителі міста Сколе сплатили за спожиту воду 1,4 млн. грн., з міського бюджету дофінансовано – 4,5 млн. грн.; у 2022 році жителями сплачено – 1,5 млн.грн. з міського бюджету – 3,9 млн. грн. , 2023 рік мешканці сплатили – 1,7 млн.грн. з бюджету – 8,1 млн. грн., 2024 – 2,87 млн.грн. із міського бюджету – 9,3 млн. грн., 2025 – жителями перераховано – 3,75 млн.грн. з бюджету громади дофінансовано – 9,9 млн. грн.
Однак, навіть наявність фінансування не гарантує своєчасного і повного надання необхідних послуг.
Брак кадрів, як і у всій економіці, гостро відчувається у сфері житлово – комунального господарства. Із штатної чисельності 75 чол. в Сколівському КП ВКГ зараз працює 63 людини. Багато з них пенсійного віку, є і особи з інвалідністю.
Тому, прошу мешканців громади з розумінням ставитися до тимчасових незручностей. І, водночас, запрошую бажаючих допомогти комунальникам та долучитись до колективу Сколівського КП ВКГ з офіційним працевлаштуванням і легальною заробітною платою.
А щодо того, що міська рада розкошує за рахунок коштів, отриманих від міського бізнесу, скажу наступне.
Дякую всім, хто в такий важкий час займається підприємництвом саме в Україні, утримує свої сім’ї, сплачує податки та донатить на Збройні Сили України.
Кілька показових цифр.
У 2025 році надходження єдиного податку від фізичних осіб – підприємців до міського бюджету склали 23,3 млн грн, з яких:
– 16 найбільших платників єдиного податку, що провадять господарську діяльність як у межах громади, так і за її межами, перерахували до бюджету 5,8 млн грн, що в середньому становить 362,5 тис. грн на одного платника на рік (або 30,2 тис. грн на місяць);
– 539 платників єдиного податку сплатили до бюджету також 5,8 млн грн, що в середньому складає 10,8 тис. грн на одного платника на рік (або близько 900 грн на місяць).
Принагідно зауважу, що вчитель, лікар або працівник житлово-комунального господарства із місячної заробітної плати в розмірі навіть 12 000 грн сплачує до міського бюджету 2 160 грн податку на доходи фізичних осіб щомісяця, що становить майже 26 тис. грн на рік.
Тому, основним моїм завданням в бюджетній сфері впродовж 2021 – 2025 років було наповнення дохідної частини бюджету за рахунок залучення нових платників податків ( в тому числі і з-за меж Сколівської громади), проведення відкритих, прозорих аукціонних торгів, залучення до сплати податків платників, які роками за попередніх каденцій або взагалі не платили податків, або платити їх в мінімальному обсязі.
Так, бюджет міської ради за період з 2021 по 2025 рік зріс з 103 млн. грн. в 2021 році до 350 млн. грн. в 2025 році.
Було проведено 30 відкритих аукціонів по продажу права оренди земельних ділянок, 3 – по продажу земельних ділянок, 34 – по продажу права оренди майна комунальної власності, 5 – по продажу майна комунальної власності.
Наголошую, були проведені відкриті, прозорі аукціони, за результатами яких, майно продавалось не за “копійки”, а за ринковими цінами, на відміну від “приватизації” майна попереднього керівництва міської ради. При цьому, жодної “прихватизованої” нерухомості в м.Сколе в мене немає.
Більше того, за результатами відкритих торгів деякі об’єкти нерухомості були придбані не тими особами, які розраховували на їх викуп за заниженою вартістю, що, своєю чергою, стало підставою для критики рішень Сколівської міської ради з боку окремих представників освітньої галузі.
Повертаючись до теми майна та майнових інтересів, вважаю за необхідне коротко поінформувати Вас про майновий стан моєї родини.
Дійсно, після переходу зі Львова на роботу до колишнього Сколівського району у 2005 році переді мною постало питання забезпечення житлом. У зв’язку з цим на земельній ділянці площею 25 соток, розташованій поряд із батьківською садибою, у період 2007–2009 років мною було зведено житловий будинок садибного типу загальною площею 228,1 м².
Зазначу, що в аналогічний період або згодом житлові будинки були збудовані багатьма мешканцями району, зокрема колишнім головою Сколівської РДА, колишньою керівницею одного з дошкільних закладів, колишніми мерами міста Сколе та іншими.
Щодо майна у місті Львові, повідомляю.
У 1993 році моя сім’я отримала у м. Львові трикімнатну кооперативну квартиру, для придбання якої було взято кредитні кошти у Ощадбанку. У цей період моя дружина здійснювала підприємницьку діяльність та була співвласницею косметологічного салону.
У 1995 році зазначену квартиру було продано, після чого придбано окремо розташований житловий будинок загальною площею 168,4 м², на земельній ділянці площею 10 сотих.
Оскільки, цей будинок був доволі старим, було прийнято рішення звести на його місці нову сучасну будівлю із залученням коштів інвесторів, зацікавлених у придбанні житла в новобудові.
У 2013 році я, разом із сім’єю, тимчасово переїхав до орендованого житла, після чого стара будівля була повністю знесена. Моя дружина виступила одним з інвесторів будівництва, здійснивши інвестиційний внесок у вигляді земельної ділянки площею 10 соток, а також грошових коштів, якими сім’я володіла на той час.
Крім того, у 2013 році мною було взято кредит у банку «Львів» у розмірі 1 млн грн. Також, дружина продала отриманий у спадок батьківський будинок, розташований у Жидачівському районі.
Процес будівництва був завершений у 2015 році. Відповідно, я та члени моєї родини, набули у власність об’єкти нерухомості, які задекларовані мною, у місті Львові на вул. Погулянка.
Безумовно, станом на сьогодні ринкова вартість цієї нерухомості суттєво зросла, однак, це жодним чином не свідчить про набуття майна моєю родиною незаконним шляхом.
Повертаючись до питання видатків, які здійснює Сколівська міська рада, зазначу, що в умовах збройної агресії російської федерації проти нашої Держави одним із ключових пріоритетів у структурі видатків бюджету Сколівської міської ради є підтримка Збройних Сил України, військовослужбовців, членів сімей загиблих і зниклих безвісти, а також волонтерів.
За період 2022-2025 років на вказані видатки було спрямовано – 65,6 млн. грн. в різній формі: від прямих субвенцій на військові частини, закупівлі необхідного обладнання та матеріалів для військових частин, так і надання матеріальних допомог родинам загиблих і поранених воїнів, родинам діючих військовослужбовців та волонтерам, які підтримують Збройні Сили України в різний спосіб.
Крім цього, і я особисто, і колектив Сколівської міської ради щомісячно підтримує ЗСУ із нарахованої заробітної плати. При тому, ця підтримка є щомісячною і за 2022-2025 роки склала 5,9 млн. грн.
Більше того, працівники міської ради системно здійснюють моніторинг соціальних мереж з метою виявлення зборів коштів на підтримку військовослужбовців і волонтерів з нашої громади. У зв’язку з цим хочу відкинути закиди щодо вибірковості допомоги: до всіх зборів та ініціатив, про які стає відомо міській раді, ми обов’язково долучаємося.
Принагідно ще раз закликаю всіх, хто служить і хто допомагає нашим військовим: звертайтеся. Жоден запит не залишиться поза увагою!
Щодо інших видатків Сколівської міської ради не буду вдаватися в деталізацію, вона викладена в щорічних звітах про проведену роботу. (https://skole-rada.gov.ua/news/1766083223/;https://skole-rada.gov.ua/news/1734679967/ ; https://skole-rada.gov.ua/news/1703227290/ ; https://skole-rada.gov.ua/news/1672143847/ ) Але, до речі, скажу, що будь-яке майно, дороги, комунальна інфраструктура потребують постійного підтримування в належному стані, ремонту або оновлення.
Аналогічно, потребують фінансової підтримки і окремі програми, які через зміну підходів в законодавстві не фінансуються з державного бюджету.
Так, за рахунок коштів Національної служби здоров’я України (НСЗУ) не фінансується утримання ФАПів в селах. Міською радою за період 2020-2025 роки виділено 8,1 млн. грн. комунальному підприємству Центр первинної медичної допомоги, в тому числі і для утримання фельдшерів по селах громади.
В 2025 році НСЗУ встановив обмеження для підписання угод по пакету надання послуг пологового відділення. Кількість родів, які прийняті впродовж останнього пів року має бути не меншою за 100. Сколівською міською радою оперативно, для збереження колективу медиків, було виділено кошти в сумі 200,0 тис.грн. на заробітну плату колективу пологового відділення.
Крім цього, прийнято Програму «Підтримка народжуваності у Сколівській громаді», відповідно до якої, всі породіллі громади, які звернулись до КП Сколівська центральна лікарня і народили тут або через ускладнення були скеровані до обласних перинатальних закладів отримують допомогу в сумі 10 тис грн. Загалом в 2025 році було виплачено 29 таких допомог на суму 290,0 тис грн.
Ну і, звичайно, не можу залишити без уваги окремі висловлювання щодо «патріотизму» та сумніви стосовно того, чи потрібен такий «господар» нашій громаді. Нагадаю, що інформація про те, як змінювалася наша Сколівська громада за останні п’ять років, системно відображена у щорічних звітах про проведену роботу.
Окремо хочу звернути увагу на підтримку та розвиток видань, присвячених Сколівщині, протягом останніх понад десяти років. У цей період за моєї ініціативи та підтримки були видані книги: «Дивосвіт Сколівщини», «Сколівський дивокрай», «Сколе» — історико-художній нарис, «Крушельниця — село над рікою Стрий» (автор З. Данів), «З Бандерою через Норільськ, Мордовію і Владімірський централ» (автор Є. Горошко), «Мисливська “Антлантида”» (автор І. Чудійович) та інші. Видання фінансувалися як з бюджету громади, так і з моїх особистих коштів.
Щодо закидів про фінансування книги про «не українців» в УПА на суму 52 тис. грн моїх особистих коштів, то наведені аргументи не є переконливими. У разі, якщо б йшлося про фінансування такого видання з бюджету громади (за наявності відповідної програми та не наприкінці бюджетного року), книга мала б статус комунальної власності громади, а не автора чи упорядника.
Підсумовуючи сказане, висловлюю щиру подяку Збройним Силам України, воїнам і волонтерам, які відстоюють нашу Незалежність.
Запевняю: я відкритий до конструктивного діалогу та готовий обговорювати всі проблемні питання, які виникають у громаді.
Мій контактний номер телефону — 067 672 44 91.
Я відкритий до спілкування та готовий надати вичерпні відповіді з різних питань життя Сколівської громади.