Аналіз бюджетів громад Львівщини за перше півріччя 2025 року: реальні фінанси та ефективність управління.

Цей матеріал фокусується на фінансовій діяльності громад Львівської області, аналізуючи їхні доходи та видатки протягом першого півріччя 2025 року. Ми розглянемо, які громади демонструють зростання, які ефективно управляють коштами, а які залишаються залежними від зовнішніх надходжень.

💰 ДОХОДИ: Динаміка та податкоспроможність громад

Протягом першого півріччя 2025 року, громади Львівщини продемонстрували різну динаміку зростання доходів (без урахування трансфертів). Найкращі показники за темпами зростання зафіксовані у Бібрській ТГ (+216%), Моршинській ТГ (+166%) та Підберізцівській ТГ (+153%). Це свідчить про ефективну фіскальну політику та здатність генерувати власні кошти. На противагу цьому, Великолюбінська територіальна громада показала зниження доходів, з показником динаміки лише 80% порівняно з минулим роком, що потребує детальнішого вивчення причин.

🏆 Податкова спроможність громад: лідери та залежні

Найвищий індекс податкоспроможності, що свідчить про здатність самостійно покривати свої витрати, мають Сокільницька та Славська ТГ (індекс понад 2,7). Ці громади демонструють фінансову стійкість та меншу залежність від державних дотацій. Натомість, Стрілківська, Підкамінська та Добромильська ТГ мають низький індекс податкоспроможності (менше 0,3), що вказує на значну залежність їхніх бюджетів від державних трансфертів. Це ставить під сумнів їхню фінансову автономію та довгостроковий розвиток.

💸 ВИДАТКИ: Ефективність розподілу коштів

Аналіз видатків бюджету на одного мешканця показує, що найбільші суми (понад 10 тис. грн) витрачають Сокільницька, Мурованська, Зимноводівська, Славська та Солонківська ТГ. Ці громади також лідирують за показником видатків розвитку на одного мешканця (понад 4 тис. грн), що свідчить про їхню спрямованість на інвестиції в майбутнє. Найменші видатки бюджету на одного мешканця (близько 4 тис. грн) зафіксовані у Добромильській громаді.

📊 Власні надходження та адміністративні витрати

Найбільші власні надходження бюджетних установ на одного мешканця спостерігаються у Добротвірській (4 тис. грн), Львівській (1,5 тис. грн) та Оброшинській (1,1 тис. грн) громадах. Це може бути результатом як ефективної внутрішньої роботи, так і успішної міжнародної співпраці. На протилежному боці – Боринська ТГ, де власні надходження становлять лише 9 гривень на мешканця. Спостерігається позитивна динаміка зростання власних надходжень у Східницькій (з 9 до 492 грн), Щирецькій (з 50 до 440 грн) та Грабовецько-Дулібівській (з 15 до 348 грн) громадах.

🏛 Ефективне управління: ознаки раціональності

Громади, які мінімізують адміністративні витрати (менше 10% від податкових надходжень), такі як Львівська, Славська та Східницька, демонструють ознаки раціонального менеджменту. Натомість, у Бісковицькій громаді адміністративні витрати перевищують 50% податкових надходжень, що є неефективним використанням ресурсів.

💵 Частка заробітної плати та інвестиції в розвиток

Найменша частка заробітної плати у загальних видатках у Сокільницькій, Солонківській та Мурованській ТГ дозволяє громадам більше інвестувати у розвиток. Критична ситуація спостерігається у Козівській та Добросинсько-Магерівській громадах, де понад 85% бюджету йде на зарплати, що обмежує можливості для розвитку.

📌 Висновок: Стратегія успіху

Громади, які вміло контролюють витрати, створюють сприятливі умови для економічного зростання та активно шукають партнерства, наразі перебувають у вигідному становищі. Іншим громадам необхідно переглянути свої фінансові стратегії та впровадити ефективніші методи управління бюджетом.

Детальніший аналіз доступний за посиланням: https://loda.gov.ua/documents/142629
@читачі
#БюджетиГромад #Львівщина2025 #ФінансоваСпроможність #МісцевіФінанси