8 серпня 2025 року відбулося чергове засідання робочої групи з розробки Стратегії розвитку Височанської селищної територіальної громади.

На цьому етапі переходимо від аналітичної частини до створення Плану реалізації стратегічних заходів на 2025–2027 роки.

Перший етап роботи завершився розробкою проєкту Профілю громади. Цей документ відобразив наші основні характеристики, сильні та слабкі сторони, можливості для зростання і ризики, з якими доводиться рахуватися.

Серед найважливіших сильних сторін:

• вигідне розташування у межах Харківської агломерації;

• наявність промислових зон для інвестицій;

• привабливі території для нового житлового будівництва;

• хороше транспортне сполучення;

• історична спадщина, зокрема місця, пов’язані з Григорієм Сковородою;

• рекреаційні зони річки Уди;

• активні громадські та молодіжні об’єднання.

Водночас визначені й слабкі сторони, серед яких:

• недостатній рівень розвитку малого та середнього бізнесу;

• обмежена кількість робочих місць;

• високий рівень трудової міграції;

• зношена комунальна інфраструктура;

• обмежені можливості для відпочинку та дозвілля.

Стратегічне бачення громади

Учасники робочої групи сформулювали бачення розвитку Височанської громади до 2027 року:

Височанська громада – економічно та культурно розвинена територія Харківської агломерації, з активним малим і середнім бізнесом, привабливим місцем для оздоровлення, відпочинку та життя.

Досягнення цього стану – це довгострокова мета, яку громада планує реалізувати через низку послідовних кроків.

Ключові стратегічні пріоритети

Розвиток громади до 2027 року базуватиметься на трьох взаємопов’язаних стратегічних цілях:

1. Економічний розвиток громади

2. Підвищення якості життя мешканців

3. Створення комфортних і безпечних умов проживання

Ці напрямки утворюють так зване «колесо розвитку»:

• інвестиції та розвиток бізнесу забезпечують зростання бюджету;

• зростання бюджету дозволяє модернізувати інфраструктуру і послуги;

• покращення умов життя робить територію привабливою для інвесторів і нових мешканців.

Виклики та можливості

Серед можливостей, які можемо використати:

• зростання інвестиційної привабливості України;

• впровадження сучасних енергоефективних технологій;

• розвиток зеленого туризму та туризму «вихідного дня»;

• програми міжнародної допомоги;

• активізація громадянського суспільства.

Серед ризиків, які потребують врахування:

• близькість до територій бойових дій;

• старіння населення та відтік працездатних мешканців;

• політичні та економічні коливання, що можуть сповільнювати реформи.

Запрошуємо долучитися до формування Плану реалізації Стратегії

До 13 серпня 2025 року мешканці, підприємці та активісти можуть подати свої проєктні ідеї, які увійдуть до Плану реалізації стратегічних заходів на 2025–2027 роки.

Вимоги до проєктних ідей:

1. Проєкт має приносити суспільну користь.

2. Отримувачем вигод не може бути окрема фізична або юридична особа.

3. Термін реалізації – не більше 2 років.

4. Ідея повинна відповідати завданням Стратегії.

5. Має бути реальна технічна та фахова можливість реалізації.

6. Ідея подається у встановленому форматі.

Що далі?

На третьому засіданні робочої групи будуть розглянуті всі отримані пропозиції, після чого розпочнеться формування Плану реалізації заходів.
Стратегія розвитку Височанської громади є «живим документом», який може доповнюватися новими ідеями та коригуватися відповідно до обставин, щоб максимально використовувати можливості та мінімізувати ризики.

Разом ми створимо майбутнє Височанської громади — сильне, комфортне та успішне! 💙💛

Проєкт профілю Височанської територіальної громади: