Без категорії, Політика, Суспільство
Сєнкевич: Проєкти з партнерами за євро-процедурами
Олександр Сєнкевич, міський голова, поділився своєю стратегією співпраці з міжнародними партнерами під час інтерв’ю. Він наголосив, що пріоритетом для міста є не фінансова допомога, а спільні проєкти, які впроваджуються за прозорими європейськими процедурами. “На всіх зустрічах з нашими іноземними партнерами я завжди кажу, що нас не цікавлять гроші, і це їм дуже імпонує. Я кажу, що ми пропонуємо брати на себе проєкти, оголошувати тендери за європейськими процедурами і контролювати якість виконання робіт”, – заявив Сєнкевич.
Цей підхід демонструє бажання міста залучати експертизу та передові практики, забезпечуючи високу якість реалізації проєктів. Зосередженість на прозорих тендерах та контролі якості свідчить про відповідальне ставлення до використання ресурсів та довіру партнерів. Така відкритість у співпраці сприяє зміцненню міжнародних зв’язків та залученню нових можливостей для розвитку міста. Міський голова підкреслив, що саме такий формат співпраці викликає найбільшу зацікавленість у закордонних партнерів, адже він гарантує ефективність та цільове використання коштів, спрямованих на покращення інфраструктури та добробуту громади. Планування проєктів з урахуванням європейських стандартів забезпечує довгострокову стійкість та інноваційність рішень, що впроваджуються.
За словами Сєнкевича, міська влада прагне до того, щоб кожна ініціатива була не просто реалізована, а стала взірцем ефективності та прозорості. Це дозволяє не лише підвищити довіру до місцевої влади, але й створити позитивний імідж міста на міжнародній арені. Така стратегія спрямована на побудову міцних, довгострокових партнерських відносин, заснованих на взаємній повазі та спільних цінностях. Він додав, що подібний підхід дозволяє ефективно керувати проєктами, мінімізувати ризики та досягати найкращих результатів для громади. Ця ініціатива є важливим кроком у напрямку європейської інтеграції та впровадження найкращих світових практик у місцеве самоврядування.


