Засновник Apple Стів Джобс завжди ставив одне ключове питання на співбесідах. Воно розкривало глибинне розуміння мотивації, про що пише Inc. Цей підхід допомагав йому знаходити дійсно мотивованих та цілеспрямованих людей.

У компанії Apple, де плинність кадрів була високою, постійно виникала потреба у нових співробітниках. Важливим питанням, яке Джобс ставив на співбесідах, було: “Чому ви хочете тут працювати?” Це питання, на перший погляд, просте, але воно відкривало справжню сутність кандидата.

Багато кандидатів відповідали стандартно, пояснюючи це потребою в роботі або рекомендаціями знайомих. Проте, найкращою відповіддю, яка вирізняла сильних працівників, була відверта відповідь, наприклад: “Тому що я купив нову автівку, і мені потрібно здійснити платежі”.

Такі відповіді свідчили про працьовитість, готовність працювати понаднормово та бажання здобути повагу в колективі. Повага, у свою чергу, мотивувала цих працівників працювати ще краще. Цей підхід підтверджує важливість розуміння особистих мотивів людини для досягнення успіху.

Суть питання Стіва Джобса

В інтерв’ю на конференції All Things Digital D8 у 2010 році Стів Джобс поділився своїм секретом: “За одну годину співбесіди ви не можете знати достатньо. Зрештою, все залежить від вашої інтуїції. Що я відчуваю до цієї людини? Які вони, коли їм кидають виклик? Чому вони тут? Питаю кожного: “Чому ви тут?” Відповіді самі по собі не те, що ви шукаєте. Це метадані”. Джобс підкреслював, що технічні навички легко оцінити, особливо в Apple. Справжній виклик полягав у розумінні мотивації – те, що керує людиною.

Джобс також любив питати кандидатів про їхні досягнення, щоб виявити їхні справжні цінності. Важливо було зрозуміти, що рухає людиною.

Відповіді, що містять стандартні фрази на кшталт “Хочу допомогти компанії розвиватися”, не завжди відображали щиру мотивацію. Часто це були відповіді, які кандидати вважали правильними.

Натомість, цінні кандидати давали особисті, “егоїстичні” відповіді, розповідаючи про власні прагнення та вигоди. Це показувало їхню справжню мотивацію та цілі.

Джобс вважав, що людина, яка хоче розвивати лідерські навички, працюватиме над собою старанніше. Той, хто прагне пишатися своєю роботою, докладатиме більше зусиль. Той, хто хоче здобути досвід для відкриття власного бізнесу, працюватиме з пристрастю. Розуміння цих мотивів дозволяє створити ефективну та мотивовану команду.

Коли цілі працівника збігаються з цілями компанії, робота стає більше, ніж просто роботою, а працівник – більше, ніж просто виконавцем. Це дозволяє досягти максимальних результатів та створити успішну компанію.

Вас також можуть зацікавити новини: