10 жовтня відбулася розширена нарада заступниці міського голови з гуманітарних та соціальних питань Антоніни Москалюк із керівниками освітніх закладів громади. На зустрічі, за участі начальника відділу освіти, молоді та спорту Сергія Ревенка, обговорювалися ключові питання розвитку освітньої галузі.Найбільша галузь громади завжди має на порядку денному численні питання – від забезпечення безпеки учнів та педагогів до впровадження сучасних освітніх технологій. Під час наради обговорювалися ключові виклики, з якими стикаються навчальні заклади громади та актуальні завдання.На початку було наголошено на важливості дотримання положень Закону України «Про повну загальну середню освіту», зокрема: Стаття 37, яка говорить про засновника (а це органи місцевого самоврядування) та його права і Стаття 38 – Керівник закладу загальної середньої освіти. Вони є ключовими для розуміння ролі засновника та керівника у функціонуванні шкіл.Антоніна Москалюк акцентувала, що відповідно до чинного законодавства, директори закладів загальної середньої освіти несуть чітко визначені обов’язки, які охоплюють як управлінські, так і освітні аспекти. Вони є ключовими фігурами освітньої системи, які виконують функції освітніх лідерів, адміністраторів і управлінців, комунікаторів та гарантів безпеки і правопорядку. Ця роль вимагає не лише професійної компетентності, а й високого рівня емоційного інтелекту, стратегічного мислення та здатності до швидкого прийняття рішень.Учасники наради перейшли до конкретики і обговорили: харчування в закладах освіти, джерела його фінансування, підходи та шляхи вирішення закупівель продуктів; критерії та механізми нарахування премій; заходи з енергозбереження; прозорість та ефективність використання бюджетних коштів; обговорення графіку канікул з урахуванням безпекової ситуації в навчальних закладах та інше.На таких нарадах звучить не лише позиція керівництва, а й голос директорів, хто щодня працює на передовій освітнього процесу. Це був двосторонній діалог, в якому керівники на сьогоднішній нараді озвучили реальні проблеми своїх закладів. До прикладу, внесли слушну пропозицію щодо потреби у штаті компетентного юриста, який обслуговуватиме саме освітні заклади; підняли питання щодо якості надання послуг Центром фінансового забезпечення та господарського обслуговування і відповідальність сторін при цьому; технічного супроводу та обслуговування ІТ-інфраструктури закладів; встановлення енергетичних лімітів; навантаження на працівників та їх преміювання, а також необхідності проведення індивідуальних співбесід з кожним керівником закладу щодо проєктів кошторисів на наступний рік, що актуально у контексті сказаного про їх необмежені функції і відповідальність.Начальник відділу освіти, молоді та спорту Сергій Ревенко нагадав про завершення бюджетного року та необхідність раціонального використання наявних ресурсів. Він акцентував увагу на тому, що ефективне управління фінансами має охоплювати всі сфери діяльності закладів освіти — від харчової складової до енергоспоживання, закупівель, технічного обслуговування, правового регулювання тощо. Ще про важливе. Керівник закладу освіти має бути повноцінним учасником усіх процесів, що відбуваються в його установі. Це його професійна відповідальність. Недопустимо, щоб директор дізнавався про події у своєму закладі зі сторінок соцмереж чи від сторонніх осіб. Це завдає шкоди не лише іміджу установи, а й особистій репутації.Нарада стала майданчиком для конструктивного діалогу, обміну досвідом та формування спільного бачення розвитку освітньої галузі громади. Учасники домовилися про подальшу координацію дій, регулярні зустрічі та спільну роботу над вирішенням актуальних питань.