18 лютого відбулося засідання виконавчого комітету Скалатської міської ради, де було представлено оновлену стратегію розвитку громади. Цей важливий документ розробили експерти Західноукраїнського національного університету та Агенції регіонального розвитку в Тернопільській області, за підтримки Вестмінстерської фундації за демократію (Westminster Foundation for Democracy, WFD). Спільна робота над стратегією тривала кілька місяців за участі фахівців міської ради.

Розробка стратегії — це не просто формальність, а життєво важлива «дорожня карта», яка визначає майбутній шлях громади. Чітке розуміння цілей є ключовим для залучення інвестицій, розвитку інфраструктури, освіти, медицини та соціальної сфери, що безпосередньо впливає на життя кожного мешканця.

Навіщо громаді потрібна стратегія розвитку?
Успішні бізнеси та організації завжди керуються чітким планом. Те саме стосується і територіальних громад. Стратегія розвитку допомагає:
– Визначати пріоритети: куди спрямовувати кошти в першу чергу для максимальної ефективності.
– Оцінювати сильні сторони: на що спиратися та що потребує покращення для сталого розвитку.
– Передбачати ризики: бути готовими до викликів та загроз, мінімізуючи негативні наслідки.
– Залучати інвесторів: жоден серйозний інвестор не співпрацюватиме з громадою, яка не має чіткого плану розвитку та бачення майбутнього.

Фахівці ЗУНУ провели ґрунтовний аналіз ресурсного потенціалу Скалатської громади, вивчили думку мешканців через соціологічні опитування та експертні інтерв’ю. Такий комплексний підхід дозволив поглянути на громаду з різних перспектив: влади, бізнесу, освітян, медиків та простих жителів.

Одним із ключових результатів роботи є СВОТ-аналіз (від англ. SWOT — strengths, weaknesses, opportunities, threats). Цей інструмент надає комплексну «фотографію» громади, висвітлюючи:
– Сильні сторони: наявні переваги, такі як вигідне географічне розташування, активні мешканці, розвинена мережа освітніх закладів або функціонуючі підприємства.
– Слабкі сторони: проблеми, що потребують негайного вирішення, наприклад, застаріла інфраструктура, нестача робочих місць чи недостатнє фінансування.
– Можливості: зовнішні фактори, які можна використати для зростання, як-от державні програми підтримки, гранти чи співпраця з іншими громадами.
– Загрози: потенційні ризики, що можуть перешкоджати розвитку, включаючи економічні кризи, відтік молоді чи екологічні виклики.

СВОТ-аналіз стає фундаментом для подальшого планування. Він дозволяє ухвалювати зважені рішення щодо пріоритетних проектів та ефективного використання бюджетних коштів, враховуючи як переваги, так і вразливості громади.

Не менш важливим етапом було визначення стратегічного бачення — яким громада має стати за 5-10 років. На основі цього розробляються конкретні плани дій, розподіляється відповідальність та шукаються необхідні ресурси для реалізації. Ми висловлюємо щиру подяку експертам Західноукраїнського національного університету, Агенції регіонального розвитку в Тернопільській області та Вестмінстерській фундації за демократію за їхній фаховий підхід, глибокий аналіз та відданість справі. Разом ми зможемо зробити Скалатську громаду ще більш комфортною, сучасною та привабливою для життя.

Після офіційного затвердження стратегія розвитку буде опублікована на сайті міської ради, про що ми повідомимо додатково.