Останні два роки позначилися значним зростанням регуляторного тиску в регіонах Латинської Америки та Центрально-Західної Азії. Цей тиск проявляється у вигляді нових ліцензійних вимог, суворих обмежень на офшорну діяльність, посилення стандартів KYC/AML (процедури протидії відмиванню коштів) та підвищення капітальних бар’єрів для всіх платіжних сервісів. Наприклад, в Азербайджані всі платіжні компанії були зобов’язані отримати нові ліцензії та підтвердити свою технічну готовність працювати відповідно до оновлених норм. Для кінцевих користувачів і бізнесу такі зміни часто обертаються вищими комісіями або істотно обмеженим вибором фінансових інструментів. Це демонструє, наскільки важливою є глибока регуляція фінтех сектору.

Сучасний платіжний фінтех бізнес вже не може ефективно функціонувати без глибокого розуміння унікального місцевого контексту. Універсальні рішення відходять у минуле; натомість нормою стає налаштування під специфічні вимоги локальних банків, розробка індивідуальних API-рішень та окремі, адаптовані KYC-процеси для кожної окремої юрисдикції. Компанії досягають високої швидкості виходу на нові ринки не за рахунок універсальності своїх продуктів, а завдяки винятковій операційній гнучкості. Замість впровадження одного глобального процесу, провідні фінтех компанії створюють десятки кастомних рішень, що ідеально адаптовані до місцевих законодавчих норм та поведінкових патернів користувачів. Це є ключовим для успіху на сучасному фінтех ринку.

“Щоб успішно працювати з платіжними методами у високоризикових сферах сьогодні, компанія має мислити як регулятор, діяти як технологічний стартап і передбачати ризики як розвідка“, — коментує Ігор Бокій, СЕО низки фінтех компаній, що активно працюють на ринках Європи, Латинської Америки, Азії та Африки. Це підкреслює складність та багатогранність роботи у високоризиковому фінтеху.

В таких динамічних умовах значно змінюються і вимоги до формування та управління командами. Часто це стає справжнім менеджментом на виживання, де перемагає не найсильніший, а той, хто здатен швидко ухвалювати бізнес-рішення в умовах стресу та брати на себе обґрунтовані ризики. Типовий C-level керівник у високоризиковому фінтеху — це не просто стратег, а людина з глибоким досвідом у банківській справі, комплаєнсі, юридичному аналізі, а також з відмінними технічними знаннями. Це ті фахівці, які не потребують готової інструкції, а створюють її самі, адже орієнтири у цьому середовищі постійно змінюються. Адаптація у фінтеху є першочерговою.

Цікаво, що, за юнгіанською типологією, у фінтехі найчастіше успішно залишаються екстравертні інтуїти (типи ENTP, ENFP). Вони почуваються комфортно в умовах постійних змін, мислять гіпотезами, легко адаптуються і не панікують, коли ситуація виходить з-під контролю. Це свідчить про унікальні психологічні риси, необхідні для успішної кар’єри у фінансових технологіях.

“У нашій команді HR-відділ відіграє ключову роль у створенні стабільного внутрішнього середовища. Саме з їхньої ініціативи запроваджено регулярну професійну психологічну підтримку — як індивідуальну, так і командну. Це не лише знижує напругу в періоди пікових навантажень, а й допомагає команді швидше адаптуватися до змін, які у фінтехі відбуваються постійно“, — додає Бокій. Це підкреслює важливість всебічної підтримки для збереження ефективності та добробуту співробітників у такому вимогливому секторі.

Досвід роботи у високоризиковій індустрії настільки змінює фахівців, що після кількох років у ній їм вже складно повернутися до “звичайного” бізнесу. Він здається повільним, надто передбачуваним і, можливо, навіть трохи нудним. Таким чином, ця ніша стає все більш “закритою”, формуючи унікальну спільноту професіоналів. Але саме тут, на межі хаосу, часто народжуються найсильніші та найстійкіші команди — ті, хто навчився майстерно грати за нестабільними правилами фінансових технологій.

Вас також можуть зацікавити новини: