Уругвайський інженер Федеріко Паскуаль, який точно передбачив вплив штучного інтелекту десять років тому, поділився своїм баченням того, як зміниться життя до 2030 року під впливом ШІ. Експерт зазначає, що його прогнози почали втілюватися швидше, ніж очікувалося. Це свідчить про стрімкий розвиток штучного інтелекту та його інтеграцію в усі сфери життя.

Про це пише Daily Star. Ще у 2014 році на конференції TEDx він попереджав, що штучний інтелект «вплине на кожен аспект роботи, яку ми знаємо». Тоді його слова сприймалися як футуристичні.

«Більшість людей думали, що я божевільний або перебільшую», — заявив він, згадуючи реакцію на свої перші прогнози щодо впливу штучного інтелекту.

Як прискорився розвиток ШІ

За словами Паскуаля, ключовим моментом, що каталізував розвиток ШІ, стала публікація Google від 2017 року під назвою «Attention Is All You Need» (Увага — це все, що вам потрібно). Ця робота представила архітектуру Transformer, яка сьогодні є фундаментом усіх великих мовних моделей. «Сьогодні всі моделі від OpenAI, Anthropic та DeepMind базуються на цьому», — пояснив Паскуаль. У 2014 році інженер посилався на футуролога Рея Курцвейла, який передбачив, що до 2029 року комп’ютери досягнуть того самого когнітивного рівня, що й люди. Курцвейл також попереджав, що до 2030 року «майже 90% статей і новин, які ми читаємо, будуть написані подібними системами». Це передбачення вже стає реальністю завдяки прогресу в галузі штучного інтелекту.

Загроза чи можливість: чого чекати від ШІ

Федеріко Паскуаль вважає, що штучний інтелект не замінить усіх працівників у майбутньому. Натомість він переконаний, що автоматизація насамперед торкнеться найпростіших функцій у кожній професії. «Автоматизуються основи. Ті, у кого є талант і хто забезпечує керівництво, судження або смак, залишаються ключовими», — зазначив він. Це означає, що людський фактор, креативність та критичне мислення залишаться незамінними. Водночас Паскуаль висловив занепокоєння щодо того, як розвивається сектор. Він вважає, що великі компанії надають перевагу ринку та лідерству над безпекою. «Якщо у вас є дуже потужна модель, ви не тримаєте її, поки не переконаєтеся, що вона безпечна: ви все одно запускаєте її, тому що не хочете відстат