У Миргороді триває системна робота над підвищенням ефективності централізованого теплопостачання, водопостачання та водовідведення. За координації Миргородської міської ради та за підтримки Німецького товариства міжнародного співробітництва (GIZ) проводиться техніко-економічний аналіз діючих систем. Його мета – підготувати обґрунтовані рішення та сформувати реалістичний план модернізації інфраструктури громади на найближчі 10 років.

Як зазначив міський голова Сергій Соломаха, співпраця з GIZ триває ще з 2008 року та охоплює низку важливих для громади проєктів: “Це перша міжнародна структура, яка зайшла в наше місто, і з якою ми дуже плідно працюємо. На сьогоднішній зустрічі йшлося про перспективу розвитку громади”.

Сергій Соломаха зазначив, що у 2018–2019 роках місто отримало у власність підприємства “Водоканал” і “Теплоенерго” у складному технічному стані. Протягом наступних років здійснювалися окремі заходи з їх модернізації, а у 2023 році на базі двох підприємств було створено єдине комунальне підприємство – «Тепловодсервіс», яке нині відповідає за тепло-, водопостачання та водовідведення.

Втім подальший розвиток цього підприємства потребує комплексного стратегічного підходу на 20–25 років, аби воно могло стабільно надавати якісні послуги та бути фінансово самодостатнім. Саме з цією метою за участі експертів GIZ розробляється концепція розвитку систем тепло- та водопостачання Миргорода.

Під час презентації експерти порівняли чинні стратегічні документи та визначили ключові напрями модернізації, які мають забезпечити енергоефективну й стабільну роботу господарства. Розрахунки виконуються на основі базового року, а також враховують чинні тарифи й вартість основних енергоресурсів – природного газу, електроенергії та твердого палива.

Як повідомив директор ТОВ “Центр ефективного енерговикористання” Вадим Литвин, стратегія передбачає заходи, які підвищать надійність систем та зменшать енергозатрати: “Наше завдання – зробити так, щоб місто мало надійне тепло й воду навіть за складних умов в енергосистемі, а зростання вартості послуг було мінімізоване”.

Серед пріоритетів модернізації – впровадження енергоменеджменту та цифровізації, автоматизований облік споживання тепла, термомодернізація житлових будинків і бюджетних установ, оновлення внутрішніх мереж та встановлення індивідуальних теплових пунктів. Також планується заміна зношених тепломереж на попередньоізольовані труби та модернізація котелень – із встановленням сучасного обладнання й автоматизацією процесів.

Окрему увагу приділено розвитку альтернативної енергетики, зокрема використанню біопалива, що дозволить зменшити залежність від природного газу. Серед можливих заходів – впровадження когенераційних установок, утилізація тепла димових газів, заміна котлів на конденсаційні та оптимізація схем теплопостачання.

Наразі експерти разом із міською владою опрацьовують кілька сценаріїв реалізації стратегії з урахуванням можливостей залучення грантових, кредитних та бюджетних коштів. За словами фахівців, пріоритетним для громади є комплексний сценарій розвитку, який передбачає не точкові ремонти, а системні зміни.

Після презентації відбулася жвава дискусія, під час якої учасники обговорили запропоновані рішення та надали свої пропозиції щодо подальших кроків упровадження стратегії.